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杭州上拓环境科技股份有限公司>>公司动态>>安徽快三上拓环境半年度经营管理大会丨“汇报像路演,讨论像私董会”

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上拓环境半年度经营管理大会丨“汇报像路演,讨论像私董会”

阅读:753        发布时间:2019/7/26

安徽快三2019年7月19至20日,上拓环境迎来2019年上半年度经营管理大会。

转眼间2019已经匆匆过半,半年度会议既是对上半年工作的总结,也是一次开创新局面的经营大会。

  在此环境下,上拓环境开展了主题为“改变思维方式”的讨论,启动“培养未来水处理精英”的计划,并对“打造核心竞争力,创造2个估值2亿的公司”的目标进行初步规划。此次会议和以往传统会议相比较,不仅由原来单纯的管理层会议升级为“经营+管理”大会,更是一改往日“排排坐”的会议形式,参会人员按照“私董会”的会议形式进行分组围坐,在个人汇报后再展开分组讨论建议,讨论后的结果再由各组组员轮流上台进行分析,充分引燃每一位与会人员的头脑风暴,改革的会议形式获得每一位参会人员的极大认可,人人参与管理,人人介入经营,此次半年度会议被大家称为“汇报像路演,讨论像私董会”!

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与会人员合影

开幕致辞

  会议于上午9:00在希尔顿酒店准时开始。上拓总经理谭斌先生首先进行了开幕致辞,首先,在公司的经营模式上,谭总提出要改变传统公司管理人员冗多的现状,在公司实行“增加经营人员,减少管理人员”的管理方针,人人参与公司经营;其次提出在工作中要打破惯性思维,随时改变思维方式,学会应对逆境的处事态度;同时,还要进一步完善公司的激励机制,将人员重新排列组合,改变固有僵化模式,增加创新活力,发挥出最大力量建设公司;在公司人才辈出的大环境下,启动—“未来水处理行业精英”的培养计划,为公司培养更多优秀的人才,助力公司未来发展;提出近期规划:在未来,我们要打造上拓环境的核心竞争力,实现创造2个估值2亿的公司,创造3个估值1亿的公司的“小目标”!

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总经理谭斌先生发表讲话

 

新生经营团队风采初绽

  7月19日上午,上拓环境的北京子公司许总经理以及舟山子公司赵总经理首先先对上半年度的工作进行了总结,并对工作执行中遇到的问题进行了分析及并提出了有效的解决手段。

  2019年公司在原有部门的基础上成立各事业部,事业部作为一体共同分享项目利润。而半年度总结会议的第一天经营会议则是针对各事业部对各自工作的把控、自身定位分析以及对未来规划的一次头脑风暴。各事业部的负责人在汇报中畅谈各事业部未来的计划,场面十分火爆。事业部目前分为大客户事业部、废水资源化事业部、零/近排放事业部、固废事业部、海淡事业部、海外事业部、产品事业部、运营事业部、客户服务部。

安徽快三  各事业部针对本事业部的工作进行了上半年的总结和下半年的规划,并针对各自的核心竞争力进行了详实的分析,为事业部下一步的拓展市场规模进行了详实的规划。

老牌管理团队辞旧创新发挥优势

  7月20日,以副总经理汪开明、副总经理李滨、研发部总工方毓淳为首首先针对开发团队、执行团队半年来的收获与进展进行了点评,既充分肯定了2019年上半年的工作中取得的进步,同时指出了工作中的不足之处,并展望了下半年的各部门的工作进展。随后,物资部、财务部、综合管理部、质检部等职能部门也在下午进行了精彩的汇报。

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安徽快三工程中心汪总 

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营销中心李总 

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研发中心方总工 

私董会精彩讨论花絮

  会议上,每次精彩汇报之后,主持人预留10分钟讨论环节按照小组进行讨论。讨论结束后由各小组派出代表上台发言,各抒己见,摒弃部门墙,畅所欲言,为事业部及各部门的管理经营献计献策,也为公司的未来发展出谋划策。这种私董会的讨论模式也让与会人员获得极大的参与感与集体荣誉感,为新生经营管理团队带来新的希望与力量。

 

  本次大会的顺利举行,旨在打破“部门墙”,使各部门与事业部之间实现“零距离”沟通,明确了团队要完成目标,开发团队、执行团队、职能团队以及事业部之间必须建立有效沟通,良性互动才能相互成就。通过此次会议,加强了上拓环境的核心凝聚力,使得上下一心,凝心聚力,脚踏实地在水处理事业中坚实前行,未来在水处理行业成为一颗璀璨耀眼的明星!

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